BAB 1 PERENCANAAN & PENGANGGARAN PERUSAHAAN

1:21 pm | Labels:

•Salah satu fungsi manajemen adalah perencanaan. Perencanaan (planning) merupakan tindakan yang dibuat berdasarkan fakta dan asumsi mengenai gambaran kegiatan yang akan dilakukan di masa mendatang untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
•Tujuan utama perencanaan untuk memberikan  proses umpan maju (feedforward) agar dapat memberikan arahan kepada setiap manajer  dalam keputusan.

•Penganggaran (budgeting) merupakan proses menyusun anggaran perusahaan sehingga anggaran perusahaan merupakan hasil dari penganggaran perusahaan. Penganggaran perusahaan berarti menjelaskan, menghitung, dan menyusun anggaran perusahaan; sedangkan anggaran perusahaan menampilkan bentuk dari anggaran perusahaan, seperti laporan neraca atau laporan laba rugi tanpa disertai penjelasan, penghitungan maupun penyusunannya.

•Jenis rencana meliputi tujuan, peraturan dan kebijakan, metode dan standar, strategi dan organisasi, program, prosedur, anggaran, jadwal, dan rencana lainnya.

Tujuan

•Sebelum menetapkan tujuan, terlebih dahulu manajemen puncak (misalnya direktur utama) menilai variabel relevan, kekuatan, dan kelemahan perusahaan.

•Tujuan adalah tujuan umum yang menyatakan secara luas keadaan atau kedudukan di masa mendatang dan hasil akhir dari aktivitas perusahaan dalam jangka panjang. Contoh tujuan umum perusahaan : memperbaiki kehidupan sosial dan ekonomi masyarakat secara lebih luas, dll.

•Sasaran adalah tujuan khusus yang menggambarkan ruang lingkup yang jelas serta memberikan arah kepada usaha yang dilakukan dalam jangka pendek. Contoh sasaran : target laba 15% dari modal disetor.
Peraturan dan kebijakan
oPeraturan adalah suatu petunjuk, perintah, larangan, kompensasi, hak, sanksi, dan kewajiban dalam pelaksanaan pekerjaan.
oKebijakan adalah petunjuk menyeluruh secara lisan, tulisan atau yang dimaksudkan untuk menetapkan batas umum dan arah tindakan yang akan dilaksanakan. Contoh kebijakan : menjual produk secara tunai sebanyak 30% – 40% triwulan berikutnya, dan 30% triwulan berikutnya lagi.
file dokumen lebih lengkapnya silahkan download disini : 

Read comments

BAB 2 FUNGSI DAN JENIS ANGGARAN

1:31 pm | Labels:

Fungsi Anggaran

1.Fungsi Perencanaan
  Anggaran merupakan alat perencanaan tertulis yang menuntut pemikiran serta teliti dan memberikan gambaran yang lebih rinci dalam unit dan uang
2.. Fungsi Pelaksanaan
  Anggaran sebagai pedoman pelaksanaan pekerjaan, artinya, sebelum pekerjaan dilaksanakan terlebih dahulu mendapat persetujuan yang berwewenang (terutama dalam hal keuangan.
3.Fungsi Pengawasan
  Anggaran merupakan alat pengawasan atau pengendalian. Pengawasan berarti mengevalusi (menilai) terhadap pelaksanaan pekerjaan, dengan cara :
1.Membandingkan realisasi dengan rencana ( anggaran )
2. Melakukan tindakan perbaikan bila dipandan perlu.

JENIS ANGGARAN

Segi Dasar Penyusunan

1.Anggaran Variable (variable budget) adalah anggaran yang disusun berdasarkan interval aktivitas tertentu dan pada dasarnya merupakan suatu sri anggaran yang dapat disesuaikan pada tinggak aktivitas yang berbeda.

2.Anggaran Tetap (Fixed Budget) adalah anggaran yang disusun berdasarkan tingkat kapasitas tertentu.

Segi Cara Penyusunan

1.Anggaran Periodik (Periodic Budget) adalah anggaran yang disusun untuk satu periode tertentu.

2.Anggaran Kontinu (continous budget) adalah anggaran yang dibuat untuk mengadakan perbaikan atas anggaran yang pernah dibuat.

¨

Read comments

BACA POSTING SELENGKAPNYA.........

BAB 10 SAMPLING AUDIT DALAM PENGUJIAN PENGENDALIAN

1:15 pm | Labels: ,

 

·      Konsep Dasar Sampling Audit
SA 350.01 mendefinisikan sampling audit sebagai penerapan prosedur audit terhadap unsur-unsur suatu saldo rekening atau kelompok transaksi yang kurang dari seratus persen dengan tujuan untuk menilai beberapa karakteristik saldo rekening atau kelompok transaksi tersebut. Sampling audit sangat banyak dipakai dalam prosedur pencocokkan ke dokumen (vouching), konfirmasi, dan penelusuran (tracing), tetapi biasanya tidak digunakan dalam pengajuan pertanyaan, observasi, dan prosedur analitis.

·      Risiko Sampling dan Risiko Nonsampling
1.         Risiko Sampling
Risiko sampling adalah kemungkinan bahwa suatu sampling yang telah diambil dengan benar tidak mewakili populasi. Tipe risiko sampling yang bisa terjadi dalam melaksanakan pengujian pengendalian dan pengujian substantif :


·      Sampling Nonstatistik dan Sampling Statistik
Dalam sampling nonstsatistik, auditor menentukan ukuran sampel dan mengevaluasi hasil sampel sepenuhnya berdasarkan kriteria subyektif berdasarkan pengalamannya.
Sampling statistik akan bermanfaat bagi auditor dalam (1) merancang sampel yang efisien, (2) mengukur kecukupan bukti yang diperoleh (3) menilai hasil sampel. Dan sampling statistik memungkinkan auditor untuk mengkuantifikasi dan mengendalikan risiko sampling. Perbedaan pokok antara keduanya adalah bahwa dalam sampling statistik digunakan hukum probabilitas untuk mengendalikan risiko sampling.

file dokumen lebih lengkap silahkan download disini :

Read comments

Subscribe to: Posts (Atom)